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工具一：让合适的人做合适的工作。企业的工作和决策，都需要有合适的人来做。但让合适的人做合适的事并不是静态的，包括帮助这些人不断成长，适应工作中不断出现的新的挑战。广西管理软件|方便管理的软件|管理软件公司

让合适的人做合适的工作，在中国和西方都有很多例子，比如，当苹果公司现金出现问题时，让合适的人做合适的事使公司发生了新的变化。1993年IBM公司也出现了同样的事情，也是有了合适的人，做了合适的工作，最后帮助企业度过了难关。

在一些中小企业成长非常快，但企业内部的人并没有随着企业的成长一起成长，如果不能帮助这样的人和的企业一起成长，他们未来就可能成为企业成长的绊脚石，所以一定要帮助这些人和你的企业一起成长。

工具二：把领导层和管理层区分开来。企业要对不同的人做不同的区分，哪些是需要授权的，哪些是完成具体工作的人。有些人非常聪明可以做很多事情，但是不懂得怎样领导人，不懂得怎么用人。所以在企业要有领导力的人来完成企业的决策，这在企业转型中尤其重要。广西管理软件|方便管理的软件|管理软件公司

工具三：落实责任机制。有时候有些领导人在做决策时非常犹豫，这使得转型速度、生产力、革新都跟不上。这与工作中的岗位分工有关，工作有没有非常清楚的岗位描述？有没有非常清楚的责任体系、考核体制和体系？这些非常重要。但一些公司在这方面做得不是很好，导致公司的执行出现问题，影响公司的发展。而有些企业在这方面做得非常好，它们有非常清楚的责任体系和考核体系，企业良性发展。广西管理软件|方便管理的软件|管理软件公司

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